为全面总结零八一集团2021年度工作，安排部署2022年各项重点目标任务，深入分析研判当前面临的机遇挑战，同时对2021年度先进集体、个人进行表彰，进一步动员和号召全体干部职工砥砺奋发担使命、凝心聚智开新局，为实现集团公司在“十四五”关键之年高质量发展接续奋斗。3月25日，零八一集团组织召开2022年干部工作会议，集团公司领导、中层干部及以上人员；研究院领导及下属机构负责人参加会议。
会议议程
会议深入传达了长虹控股集团党委、纪委2022年工作要点文件精神；宣贯零八一集团行政、党委、工会2021年总结及2022年工作规划；宣读2021年零八一集团先进集体、个人表彰名单，号召全体干部职工进一步坚定必胜信心，保持战略定力，提升创新能力，增强治理效能，把思想和行动体现到聚焦主业主责、聚力兴装强军的具体工作中，在“十四五”承上启下的关键之年乘风破浪、勇往直前，以新能力、新成绩、新气象迎接中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开。
党委书记、总经理郑俊指出
集团公司在建党百年大庆之年彰显了新担当，在‘十四五’开局之年展现了新作为。2021年，集团公司深入贯彻落实长虹集团赵勇董事长重要指示精神和在战略规划、产业布局层面的相关决策部署，认真落实“转变观念、产业整合、聚焦产品、拓展市场、管理变革、提升效率”的经营方针，克服疫情影响和各种困难挑战，深入推进“管理增效”和“机制创新”，集团公司各项工作迈出新步伐、打开新局面，取得了较好成绩，实现了“十四五”良好开局。
郑总经理强调
锚定新目标，践行新战略，2022年零八一集团一是要持续深化基础管理，进一步统一“效率为王”共识，以“销、研、产、供”为发展主线，以效率提升为工作抓手，认真做好运营质量提升和闲置资源盘活；二是充分发挥零八一集团完整的军事电子装备制造能力和工艺手段、研发能力及检测资源优势，积极做强雷达整机及系统、复合材料、磁性器件、特种车辆等主业方向。三是坚持以市场牵引为导向，着力推进现代企业管理体系和管理能力建设，积极寻求战略合作发展新途径，提高未来经济增长点和突破口，推进零八一集团产业转型升级再上新台阶。
展望2022年
郑总经理要求
01 聚焦主责主业、转变传统思维
聚焦主责主业的核心要义是跳出思维禁锢，打造竞争优势，集团公司要加快实现由传统生产制造思维向系统方案集成思维的转变，领导干部要围绕主责主业做好凝心聚力和承上启下，全力营造浓厚的干事创业氛围，以新担当新作为确保集团公司“十四五”战略落地生根见效。
02 做好提质增效，实现管理提升
建立“比央企更灵活、比民企更规范”的运营机制，进一步理清干部管理职责，加强履职监管，做好制度保障，不断规范业务指标数据统计和获取方式，做好指标分解。全体干部职工要进一步提升市场机遇的研判能力和洞察能力，明确发展短板并研究提出改进提升建议，有效支撑科学决策，促进科研生产项目快速落实推进。
03 强化经营管理，注重开源节流
面对军工、民品行业竞争加剧的严峻形势和疫情反复的不利影响，集团公司要进一步强化产品市场领域开拓，做好核心能力资源整合，加大闲置资产开发利用，并持续落实业务费用管控和预算控制，强调算账意识和成本损益分析评估，全力做好集团公司各项财务核算、成本报价、技术管理体系的流程细化，全面提升经营管理效率和质量。
04 加强资源调配，做好绩效评定
围绕主营业务和战略业务方向，高效调配内部资源，合理利用整合外部资源，提前做好策划预案和配套保障，有效预防业务井喷式增长。做好激励制度实施，构建基于市场导向、绩效导向的价值评估和绩效考核分配体系，落实“以能力、以态度、以业绩”为核心的付薪理念，加大绩效考核力度，健全人才发展通道，将绩效评定结果转化运用为基础管理提升的内生动力和集团公司高质量发展成效，实现企业和员工共同发展。
05 坚持战略引领，推进产业发展
军品业务是零八一集团生存发展、行业地位和历史使命的根和魂。要加大以××为代表的反无人机领域突破，尽快形成通装和型号装备；瞄准军用××××、试训保障和靶场条件建设等方向，构建多领域、全要素、高效益的发展新格局；同时要持续优化调整集团公司军民品比例，将优势产品和核心技术逐步运用到某些特定民用场合，包括有相关需求的特定场景，加快智能安防领域布局，实现多元化、高质量延伸拓展。
