2026年是红军长征胜利90周年。8月1日，中国人民解放军建军99周年之际，公司全体干部在总经理杨总带领下，赴遵义开展红色研学活动，以特殊方式致敬革命先辈、汲取奋进力量。上午8时30分，干部们身着整齐工装、党员佩戴党徽，走进遵义会议陈列馆，透过一幅幅作战地图、一封封电文手稿、一份份上级指挥文书，回望九十一年前那场决定中国革命命运的伟大转折。

    陈列馆内，一张张泛黄的行军路线图、敌我态势图前人头攒动。杨总现场为大家重点讲解了四渡赤水战役的来龙去脉——一渡赤水摆脱被动、二渡赤水再占遵义、三渡赤水佯动惑敌、四渡赤水跳出包围圈。杨总指出，这场战役是灵活应变、实事求是、敢于决断的极致呈现，红军在数十万敌军围追堵截中巧妙穿插，大路小路灵活切换，每一次渡河都是高风险决策，但每一次都在有限信息下敢于拍板、敢于行动。干部们认真聆听，从斑驳的电报原文和态势推演中，深切感受当年指挥员“走一步看几步”的战略远见与临机决断的魄力。

    参观结束后，全体干部转场至遵义宾馆，围绕八个方面议题展开深入研讨。

    遵义会议精神的核心——坚定信念、坚持真理、独立自主、团结统一——贯穿了整个下午的讨论。杨总带领大家从四渡赤水展开，由表及里、层层深入。他谈到，四渡赤水表面看是战术机动，深层看体现的是大局观——红军始终清楚自己的战略目标是什么，时间和空间都服务于这个目标；既要有坚定的信念不动摇，又要在路径上灵活应变，二者不是对立的，而是辩证统一的。每一次渡河之后，红军都根据战场实际及时进行组织调整，干部的任免、部队的编组都服务于下一阶段战斗需要，这种“打完一仗就复盘、复盘之后就调整”的机制，正是组织战斗力的来源。

    讨论环节，杨总特别强调了“空杯心态”——敢于自我检讨、敢于批评与自我批评。遵义会议本身就是一次刀刃向内的自我革命，没有空杯心态，就不可能取消错误的军事指挥、恢复毛泽东的军事领导权。对照我们自身，干部能不能听得进不同意见？能不能在失利后真正反思自身的决策失误？还是总把问题归咎于外部环境？杨总要求每一位干部对照这些问题坦诚交流，不回避、不遮掩。他还指出，干部的核心能力是组织能力——不是自己埋头干活，而是能把队伍组织起来、把资源调度起来、把士气带动起来。红军之所以能在极端困难条件下打胜仗，靠的就是有一大批善于组织、善于动员的优秀指挥员。